CompanyGame en la Universidad La Gran Colombia
Mapeo curricular de seis programas · Sede Bogotá
Mapeo curricular de seis programas · Sede Bogotá
Mapeo curricular de seis programas · Sede Bogotá
Revisamos los planes de estudio de seis programas de la Universidad —tres pregrados, dos especializaciones y una maestría— frente al catálogo de simuladores, asignatura por asignatura. 68 asignaturas pueden trabajarse hoy con un simulador, con 33 simuladores distintos — de primer semestre a último, en los seis programas. Esta presentación muestra exactamente cuáles son, programa por programa.
CompanyGame ofrece 41 simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad (1 a 7) y área de conocimiento. De ese catálogo, 26 simuladores ya tienen una asignatura donde encajan en la Universidad. Los que más aparecen son Corbatul, Business Strategy, Business Global y ESG Management, cada uno en cinco de los seis programas. A ellos se suman 7 simuladores más de Simuladores de Negocios Colombia: SimVenture Validate, SimProject, SimAgile y los nuevos desarrollos para Contaduría RentaSim, AudiTek, ProcediTek y SosteniTek ESG.
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Revisamos el plan de estudios de tres pregrados, dos especializaciones y una maestría de la Universidad y buscamos, para cada asignatura, el simulador que mejor la acompaña. No es una intuición ni una muestra: es una revisión asignatura por asignatura.
Pueden apoyarse hoy en un simulador, repartidas entre los seis programas y de primer a último semestre.
El simulador cubre el núcleo de la asignatura: se usa sin modificar el temario ni el sistema de evaluación.
El simulador aporta la operación viva y se integra a lo que el docente ya enseña. El docente conserva el control del curso.
26 de CompanyGame, 3 de SNC y 4 nuevos desarrollos, con nivel N1 a N7: hay uno adecuado tanto para primer semestre como para la maestría.
Ningún programa se queda fuera y ninguno depende de un solo simulador. En los tres pregrados el recorrido arranca en primer semestre y llega hasta el último; en las dos especializaciones y en la maestría, el simulador acompaña todos los periodos.
| Programa | Asignaturas con simulador | Aplicación directa | Como apoyo al curso | Simuladores | Semestres |
|---|---|---|---|---|---|
| Administración de Empresas | 23 | 14 | 9 | 23 | 1 – 9 |
| Contaduría Pública | 17 | 7 | 10 | 17 | 1 – 8 |
| Economía | 10 | 4 | 6 | 10 | 1 – 8 |
| Especialización en Gerencia | 7 | 5 | 2 | 7 | Periodos 1 – 2 |
| Maestría en Operaciones Inteligentes | 6 | 1 | 5 | 6 | Periodos 1 – 3 |
| Especialización en Inteligencia de Mercados y Comercio Electrónico | 5 | 2 | 3 | 5 | Periodos 1 – 2 |
| Total | 68 | 33 | 35 | 33 | Sem. 1 – 9 · Per. 1 – 3 |
Los seis programas tienen asignaturas de aplicación directa, donde el simulador entra sin tocar el temario. No hace falta rediseñar nada para arrancar.
En los seis programas el recorrido cubre toda la malla: el estudiante no vive un evento aislado, sino una progresión que puede continuar en el posgrado.
Los programas comparten asignaturas y simuladores, así que la capacitación y el diseño se hacen una vez para los seis programas.
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Fundamentos de Administración | T-Shirt N1-2 |
| 1 | Contabilidad General | ContaTrainer N1-2 |
| 2 | Proceso Administrativo | Energy&Co N1-2 |
| 3 | Fundamento de Mercadeo | Coffee Time N1-2 |
| 5 | Investigación y Administración de Operaciones | Milk Factory N5 |
| 5 | Gerencia Comercial | SalesManager N3-4 |
| 5 | Decisiones Financieras | Corbatul N3-4 |
| 6 | Mercado de Capitales | Trading N3-4 |
| 6 | Modelos de Negocio | SimVenture Validate N1-2 |
| 7 | Planeación Estratégica | Business Strategy N6-7 |
| 7 | Negocios Internacionales | Inter Pyme N3-4 |
| 8 | Creación de Empresa | Fitness Gym Executive N6-7 |
| 9 | Seminario de Toma de Decisiones Gerenciales | Business Global N5 |
| 9 | Dirección de Marketing | TechCompany N5 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 4 | Responsabilidad Social | ESG Project N3-4 |
| 4 | Instrumentos Financieros y Derivados | Advisor Jr. N1-4 |
| 4 | Metodología de la Innovación | InnovaTech N3-4 |
| 5 | Desarrollo Sostenible y Bionegocios | ESG Management N5 |
| 5 | Gerencia de la Cadena de Suministros | Global 2020 N6-7 |
| 5 | Prototipado | SimAgile N3-5 |
| 6 | Indicadores de Gestión | Business21 N3-4 |
| 7 | Formación y Evaluación de Proyectos | SimProject N3-5 |
| 8 | Gestión Estratégica y Prospectiva | Global 2030 N6-7 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Contabilidad General | ContaTrainer N1-2 |
| 1 | Fundamentos de Administración | T-Shirt N1-2 |
| 5 | Tributación Directa | RentaSim Nuevo SNC |
| 5 | Aseguramiento y Auditoría | AudiTek Nuevo SNC |
| 5 | Finanzas Corporativas | Corbatul N3-4 |
| 7 | Procedimiento y Planeación Tributaria | ProcediTek Nuevo SNC |
| 7 | Núcleos Optativos Comunes Información para la Sustentabilidad | SosteniTek ESG Nuevo SNC |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 2 | Sociedades y Modelos de Negocio | SimVenture Validate N1-2 |
| 2 | Análisis Organizacional | Energy&Co N1-2 |
| 3 | Matemática Financiera | Advisor Jr. N1-4 |
| 4 | Economía Ambiental | ESG Project N3-4 |
| 5 | Planeación Pública y Sustentabilidad | ESG Management N5 |
| 6 | Contabilidad de Gestión | Milk Factory N5 |
| 7 | Contabilidad Gerencial | Business Global N5 |
| 7 | Presupuesto y Direccionamiento Estratégico | Business Strategy N6-7 |
| 8 | Formulación y Evaluación de Proyectos | SimProject N3-5 |
| 8 | Gerencia Financiera Internacional | BankCompany N6-7 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Contabilidad General | ContaTrainer N1-2 |
| 4 | Fundamentos de Administración | Sunny Day N1-2 |
| 7 | Gerencia y Análisis Financiero | Corbatul N3-4 |
| 8 | NOC Gerencia de Proyectos | SimProject N3-5 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 5 | Formulación de Proyectos de Inversión | Fitness Gym N3-4 |
| 5 | Matemática Financiera | Advisor Jr. N1-4 |
| 6 | Evaluación de Proyectos de Inversión | Fitness Gym Executive N6-7 |
| 6 | Economía Internacional | Avocado Expand N3-4 |
| 8 | Simulación de Modelos | Business Global N5 |
| 8 | Economía Ambiental | ESG Management N5 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Per. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Planeación Estratégica y Prospectiva | Business Strategy N6-7 |
| 1 | Gerencia de Operaciones y Logística | Milk Factory N5 |
| 1 | Gerencia Financiera | Corbatul N3-4 |
| 1 | Gerencia de Proyectos | SimProject N3-5 |
| 2 | Gestión Administrativa | Business Global N5 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Per. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 2 | Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo | ESG Management N5 |
| 2 | Finanzas y Negocios Internacionales | Global 2020 N6-7 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Per. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 2 | Electiva II (Juego Gerencial) | Business Global N5 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Per. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Gestión Estratégica de Operaciones | Business Strategy N6-7 |
| 1 | Electiva I · línea Sostenibilidad Operacional | ESG Management N5 |
| 2 | Cadenas de Suministro Inteligentes | Global 2020 N6-7 |
| 2 | Laboratorio de Sistemas Operacionales | Milk Factory N5 |
| 3 | Laboratorio de Casos Operacionales | SimProject N3-5 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Per. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Investigación de Mercado | FOCUS N5 |
| 2 | Mercadeo Internacional | GlobalMarket N6-7 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Per. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 2 | Gerencia Financiera para Mercadeo | Corbatul N3-4 |
| 2 | Finanzas y Negocios Internacionales | Global 2020 N6-7 |
| 2 | Inteligencia de Mercados y Entorno Empresarial | Business Strategy N6-7 |
| Modelo | Qué es | Aplica a | Duración | Peso en la nota | Rol del docente |
|---|---|---|---|---|---|
| A · El simulador es el curso | La partida ya trae la estructura del semestre; cada ronda cubre una unidad temática | Encaje perfecto | 8–10 semanas | 30–40 % | Guía la partida |
| B · El simulador es un módulo | Se inserta en las sesiones que el docente ya tiene programadas para su tema | Encaje parcial | 3–5 sesiones | 15–25 % | Activa el módulo |
| C · El simulador es la fuente de datos | No se corre competencia: se usan los reportes de una partida ya jugada como caso base del curso | Encaje parcial | 1–2 sesiones | 10–15 % | Recibe los reportes |
Cada partida registra decisiones tomadas, resultados obtenidos y evolución entre rondas, de forma individual y por equipo. Es evidencia trazable que una evaluación tradicional rara vez produce con ese nivel de detalle.
| Simulador | Resultado de aprendizaje que evidencia | Evidencia evaluable |
|---|---|---|
| ContaTrainer | Reconoce, mide y registra hechos económicos bajo el marco normativo vigente | Libro diario y estados financieros del estudiante |
| Corbatul | Diagnostica la situación financiera y decide inversión, financiación y capital de trabajo | Indicadores por ronda + memoria de justificación |
| Advisor Jr. | Aplica el valor del dinero en el tiempo a decisiones de inversión y financiación | Cuadro de amortización + recomendación sustentada |
| Trading | Construye y gestiona un portafolio evaluando riesgo y retorno | Bitácora de operaciones + desempeño |
| BankCompany | Dirige una entidad bancaria en un entorno internacional | Indicadores de la entidad por ronda + informe de gestión |
| Coffee Time | Formula un mix de marketing y anticipa la respuesta del mercado | Plan de mercadeo vs. participación obtenida |
| TechCompany | Define la estrategia comercial y de marketing en un sector tecnológico | Plan comercial + resultados de mercado por ronda |
| FOCUS | Diseña, ejecuta e interpreta investigación de mercados | Informe de investigación + decisión sustentada |
| SalesManager | Gestiona fuerza de ventas: territorios, cuotas, incentivos | Plan comercial + cumplimiento de cuota |
| T-Shirt / Sunny Day / Energy&Co | Toma decisiones integrales de dirección en un entorno competitivo | Bitácora de decisiones + resultado del ciclo |
| Business21 / Business Global / Business Strategy | Formula, ejecuta y ajusta una estrategia competitiva integral | Cuadro de mando + informe del ciclo |
| Fitness Gym / Fitness Gym Executive | Formula un plan de negocio viable y evalúa su sostenibilidad | Plan de negocio con proyección de flujos |
| Milk Factory | Planifica producción, capacidad y calidad bajo restricciones | Plan de operaciones + indicadores de planta |
| ESG Project / ESG Management | Integra criterios ESG y sostiene el trade-off con la rentabilidad | Indicadores de sostenibilidad por ronda + memoria |
| Global 2020 / Global 2030 / GlobalMarket | Decide en entornos internacionales multimercado | Plan de internacionalización + riesgo país |
| Inter Pyme / Avocado Expand | Diseña y ejecuta la internacionalización de una empresa exportadora | Plan exportador + resultados por mercado |
| InnovaTech | Gestiona innovación y transformación digital de la idea al mercado | Portafolio de proyectos priorizado |
| SimVenture Validate | Idea, valida y presenta un modelo de negocio con Business Model Canvas y lean startup | Business Model Canvas validado + presentación |
| SimProject / SimAgile | Planifica y ejecuta un proyecto con enfoque predictivo (PMBOK) y ágil (Scrum) | Cronograma, presupuesto y riesgos + velocidad por sprint |
| RentaSim / ProcediTek | Concilia lo contable con lo fiscal, liquida la renta y defiende la posición del contribuyente ante la DIAN | Conciliación fiscal + liquidación + respuesta a la autoridad tributaria |
| AudiTek | Planea y ejecuta un encargo de auditoría bajo NIA: riesgos, materialidad, pruebas, hallazgos y dictamen | Papeles de trabajo + hallazgos + dictamen |
| SosteniTek ESG | Determina la doble materialidad y prepara el reporte de sostenibilidad (ISSB/GRI) | Matriz de materialidad + reporte + informe de aseguramiento |
Toda decisión del simulador se sustenta en datos: el estudiante lee, interpreta y proyecta cifras en cada ronda.
El informe de decisiones y el debrief obligan a argumentar por escrito lo que el equipo decidió y por qué.
Los dilemas de sostenibilidad y gobernanza ponen al equipo a resolver tensiones entre rentabilidad e impacto.
Universidad La Gran Colombia · Sede Bogotá
Las 68 asignaturas están identificadas, con su simulador y su semestre. El siguiente paso es escoger con cada director las asignaturas con las que arranca el piloto.